2013年裝配組在公司黨支部和工會正確領導下，以服務企業生產、服務和諧寶靈為宗旨，著眼于公司發展大局，圍繞“、穩定、、經濟”這一主題，團結和帶領裝配組全體員工投身于生產，并結合不同時期展示內容，開展活動較好地發揮了公司青年生力軍和突擊隊作用，一年來主要做了以下工作：

  一、認清形勢轉變觀念

  2013年我廠經營模式發生了重大轉變，由任務型轉變為經營型。這就要求廣大干部職工迅速轉變思想觀念，適應新形勢發展，舊體制下觀念陳舊不適應經濟快速發展形勢。部分干部職工思想僵化、視野狹窄，還沒有真正樹立起大競爭、大開放、大發展思想觀念。裝配組針對干部職工中存在落后思想及時進行調整，通過共產黨員性教育活動等活動，讓廣大黨員充分發揮帶頭作用幫助廣大職工轉變思想觀念，確保了隊伍穩定。

  二、穩定隊伍確保生產

  是企業生存永恒主題，也是工會無可推卸的工作責任。裝配組一直把生產作為工作重中之重，工會作為工人最根本利益代表，也一直把放在首位來抓。工會與管理層互相配合，層層落實生產責任制，加大班組活動監督力度，班組開展了生產“三熱愛”活動即愛生命、愛企業、愛家庭。要求每個職工都做到不允許發生人身輕傷及以上事故，不允許發生人為責任設備事故。對于每周一班組活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規定組織收聽。在活動上，及時通報事故快報及上級下發文件學習經驗和吸取教訓。對現場進行主要檢修作業的工會委員監督到位，作好生產監督和文明生產檢查工作，幫助作業人員作好事故預想和危險點分析，積極教育職工堅持遵守操作規程，杜絕人身及設備重大事故發生。對違反規程違章作業，及時發現及時制止。由于活動不走過場，教育及時到位，職工意識增強了，2013年未發生輕傷以上生產事故，形成人人自覺遵章守紀的良好風氣！

  三、建立以全員監督為主，職工勞動保護監督管理制度，切實保障職工利益

  每位職工均為監督員，對職工應享受的勞動保護都有權監督。同時設以專職人員負責對職工勞動保護用品如：帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、防塵口罩等進行詳實統計和記載。并設有職工體檢檔案卡片，對職工因工作原因引起塵肺病等職業病進行記錄，通過全體職工監督和合理管理，使職工根本利益得到保障。

  四、提高認識，加強領導

  成績提高首先在于自我不斷反省、不斷超越，公司加強內部管理，向管理要成績，向管理要效益。公司組織機構健全，班組工會管理工作層層到位。班組領導班子團結一心積極開展批評與自我批評，及時發現管理上缺陷和漏洞，互相取長補短，同時積極加強班組建設，對班組每月管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查。對職工關心，有關切身利益大事及時給予解決。對于個人成績突出者樹立榜樣成為班組的標桿人物，在班組中形成互相學習、互相、共同提高良好氛圍。

  五、創新學習機制提高學習熱情

  裝配組積極配合行政部門組織好各種學習、教育工作，通過會議宣講、培訓學習、個人總結等多種形式，加強大家法律政治學習，提高全員學習熱情，使廣大職工對生產法律、法規和知識都能掌握，使全員上崗考試合格率達到100%。以順應國家方針政策和我廠戰略總體規劃，深入學習和領悟十八大精神和職代會精神，在職工中進行第一屆第一次職代會精神宣貫、教育活動，抓好工會隊伍建設。充分發揮思想政治工作優勢，對我廠職工思想波動情況及時掌握，幫助剖析從而穩定了職工隊伍。

  2013年(nian)形勢多變的(de)一年(nian)，裝配組在(zai)上(shang)級部門大力領導下充分發揮基層(ceng)支部戰(zhan)斗堡壘(lei)作用，帶領全體(ti)員工努力拼搏共同進步，在(zai)2014年(nian)也必將創(chuang)造出新成(cheng)績！